Beratungsschwerpunkte und Know-how
Unternehmensführung, Interimsmanagement; Turnaround und Reorganisation von KMU; Wertstromdesign; prozessorientierte Konzepte für Logistik und Produktion, Implementierung von JIT und KANBAN; Evaluation und Einführung von ERP-Projekten.
Aktuelle Projekte
- Prozessoptimierungen/Lean Management Elektronikkomponenten (Schweiz)
- Implementation Integriertes Managementsystem Lebensmittelfabrik (Liechtenstein/Schweiz)
- Prozesskonzept Lagerorganisation Grosshandel (Schweiz)
- Betriebsorganisation Anlagenbau (Schweiz)
Berufspraxis
Vor dem Beitritt zu KW+P 16 Jahre Unternehmensberater im Bereich Turnaround, Reorganisation, Produktion und Logistik; GL-Mitglied in Kosmetik/Pharma- und Grosshandelsunternehmen; Leitung von Unternehmenssanierungen und Business Reengineering Projekten.
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