humanlogix - a closer view on people performance 

Der Mensch ist der wichtigste Erfolgsfaktor im Unternehmen. Er stellt das eigentliche Kapital dar.

humanlogix unterstützt Unternehmen darin, die bestgeeignetsten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden, dieses Kapital richtig einzusetzen und es zu steigern. Hierzu hat humanlogix die „Tools for talents“™ entwickelt, welche Sie in der Gewinnung, Lenkung und Förderung von Mitarbeiter/innen-Persönlichkeiten aktiv unterstützt.

Charakteristika der „Tools for talents“™ sind:

Hoher Managementbezug: Evaluiert werden nicht allgemeine Persönlichkeitseigenschaften, sondern Fähigkeiten und Muster zur Bewältigung betrieblicher Probleme.

Ganzheitliche Betrachtung: Differenzierte Verhaltensmuster, Neigungen und Kompetenzen der Mitarbeitenden werden erfasst und mit Stellenanforderungen verglichen. Somit liegen alle wesentlichen Informationen über einen richtigen Einsatz bzw. anstehende Entwicklungsmassnahmen vor.

Ökonomischer Einsatz: Die web-gestützte Technologie ermöglicht es, gleichzeitig und dezentral zu evaluieren. Gegenüber herkömmlichen face-to-face-Evaluationen entstehen massive Kostenvorteile.

Testverfahren: Der Test untersucht die dominanten Verhaltensmuster einer Person innerhalb verschiedener Arbeitsprozesse und Problemstellungen und vergleicht diese mit einem von Ihnen vorgegebenen Soll-Profil.

Anhand einer Fallstudie bearbeitet die Testperson 60 sogenannte „Micro-Cases“, d.h. reelle Entscheidungssituationen. Für jede dieser Entscheidungssituationen ist eine Frage mit vier Antwortmöglichkeiten vorgegeben, die Person wird also durch 240 Einzelentscheidungen geführt.

Ergänzend wird das Fähigkeitsprofil der Person aufgenommen und mit den vom Unternehmen festgelegten funktionsspezifischen Qualifikationsanforderungen verglichen.

Das Ergebnis ist eine qualitativ hochwertige, sehr detaillierte Aussage über das Entscheidungsverhalten der Testperson und über deren Fähigkeitsprofil.


Nutzen für das Unternehmen
-  Unterstützung für die Realisierung der strategischen Ziele durch die optimale, qualitative Gestaltung des Mitarbeiter-Portfolios.

Tangiert sind folgende Prozesse:
-  Rekrutierungsprozess: Beurteilung der Eignung von Kandidaten
-  Development-Prozess: Gewinnung eines differenzierten Persönlichkeitsbildes im Hinblick auf die gezielte

   Förderung durch die Möglichkeit der Gegenüberstellung von Anforderungsprofilen (Soll-Werten) und Ist-Werten in den Bereichen „Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale“ und „Kompetenzen“ (Know-how)
-  Prozess-Standardisierung und -Objektivierung sowie Transparenzerhöhung (Vergleichbarkeit) durch die Einführung eines einheitlichen Tools zur Unterstützung von HRM-Prozessen
-  Minimierung von Fehlbesetzungen (Reduktion der Prozess-Komplexität und Kosten) sowie Fehlallokationen der zu fördernden Mitarbeitenden
-  Reduktion der Abhängigkeit von externen Assessment-Anbietern und -Lösungen durch die Internalisierung des

   entsprechenden Know-hows


Nutzen für die KandidatInnen
-  Gewinnung eines differenzierten Selbstbildes betreffend der eigenen Persönlichkeitsmerkmale (Entscheidungsverhalten, Fähigkeiten, Neigungen)
-  Bewerber: Standortbestimmung
-  interne Mitarbeitende: Basis für die Initiierung von persönlichen Entwicklungsprozessen durch die Schaffung der nötigen „Awareness“
-  Erhöhung der Motivation der internen Mitarbeitenden dank dem Angebot eines strukturierten, vom Assessment-Ablauf abhängigen Förderungs- und Beförderungsprogramms durch den Arbeitgeber.